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作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2026-01-04 浏览次数：

受行业深度调整与改革阵痛的叠加影响，巨明公司价值创造核心指标一度承压，2024年工业增加值出现负值。面对困局，巨明公司坚守战略定力，贯彻av动漫 对标世界一流企业价值创造行动部署，刀刃向内，绝境求变，破解发展桎梏，2025年改革成效全面迸发。工业增加值强势扭转，占比从-5.96%跃升至16.40%，主营业务价值创造能力实现实质性修复，在行业深度调整期站稳脚跟。

链主领航，科技赋能产业升级

2025年，巨明公司凭借技术积淀与产业影响，被国家认定为“全国山地玉米机产业链链主企业”。公司将科技创新作为产业升级的核心引擎，研发投入强度始终保持7.5%的高位。锚定农业机械化补短板和国产化替代战略，构建起以收获机械、动力机械为“双核”，核心零部件、高端农机具为“两翼”的“双核两翼”发展格局。产品矩阵精准覆盖东北、西南、山西等主要丘陵山区200余个重点县市，累计赋能机械化作业超800万亩，为区域粮食安全筑牢装备支撑。关键技术攻关捷报频传，牵头承担农业农村部“丘陵山地玉米机”专项，成功攻克高通过性底盘、低损摘穗等“卡脖子”技术，研发出适配丘陵山区的缓坡型、小地块微型玉米收获机，轮式小麦收割机无人驾驶技术实现初步应用。联合甘肃农业大学等单位攻关的“制种玉米专用收获装备”在甘肃批量应用，斩获甘肃省科技进步奖一等奖，产学研融合结出丰硕成果。

联合攻关，构建创新生态圈

为加速创新落地，巨明公司组建以“中国农发巨明高端农机装备研究院”为核心，联动山东理工大学、吉林大学、甘肃农业大学、四川省农机院等高校院所的创新联合体，通过“共同研发、场景试用、反馈优化”的闭环模式，推动科技成果快速转化。推行“应用牵引、场景驱动”的产品推广模式，在东北、西南等目标区域批量示范新机型，形成“研发—试用—改进—-推广”的良性循环。建立“市场导向、灵活高效”的研发激励机制，开展职务科技成果赋权改革试点，颁布《巨明公司总经理嘉奖办法》，签订单位负责人职务任务书，探索基于转化效益的多元利益分享机制。颁布《引导鼓励全体员工先行先试守正创新重点方向的通知》，鼓励和支持全体员工在公司重点发展方向上大胆创新、先行先试。以“项目责任制”激发全员创新活力，确保研发资源聚焦市场急需的“拳头”产品与技术。

机制焕新，治理体系优化升级

巨明公司坚守“两个一以贯之”，将全面从严治党贯穿改革全程。以市场化经营机制落地为抓手，实现现代企业治理体系的系统性重塑，为价值创造注入持久动力。动态完善“三会”清单及“三重一大”清单，修订党委前置研究事项48项，构建起“党委领导、董事会决策、经理层执行”的协同高效治理格局。成立首个科技委员会，强化顶层设计，强化联动协同，把握产品战略方向和科技研发体系建设方向。党建与业务深度融合亮点纷呈，创新打造“党建建在攻关小组上”品牌，围绕13项生产经营难题成立党员攻关小组，将党组织力量延伸至业务前沿与创新一线，使党建责任与经营责任精准对接、同频共振。人才队伍建设提质增效，通过三轮竞聘上岗选拔，精简干部15名，实现人员跨部门、跨层级规范化流动。打破身份壁垒与层级限制，建立管理、技术、技能“三通道”晋升路径，将员工收入、职务晋升与企业效益、个人贡献强绑定，让干事创业者有舞台、有回报。重塑企业核心文化，解码“团结、紧张、严肃、活泼”八字箴言，转化为“凝聚力、执行力、决策力、创造力”的具体实践，营造出风清气正、充满活力、攻坚克难的政治生态。